【關(guān)於 漢祥工程】

負(fù)責(zé)模板工程的洪老闆，把模板、水電、鋼筋比喻是建築結(jié)構(gòu)起始的三項(xiàng)先鋒，而讓建築外觀樣貌、尺寸格局落實(shí)成形的，就是模板工程的主要工作，模板工程的良莠，左右了建築尺寸的精準(zhǔn)，漢祥工程格外重視圖面檢討、問題回饋、確實(shí)執(zhí)行，成為新業(yè)建築品質(zhì)的基石。

 

【老朋友看新業(yè)】

「大多數(shù)的公司都要求

　省工、成本低、速度快、交屋快，

　但是新業(yè)更重視

　造型美觀、還有施工準(zhǔn)度?！?/span>

新業(yè)的案子有沒有比較難做？聽到這個(gè)問題的洪老闆笑了。因?yàn)榻êB是純手工的行業(yè)，誤差在所難免，精準(zhǔn)與速度、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)與施工成本，往往彼此拉距。低成本、速度快、交屋快雖然是所有建設(shè)公司的期望，但是新業(yè)永遠(yuǎn)把品質(zhì)放在最前面；為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，多出許多複雜工序，為了施工準(zhǔn)度，圖面的詳細(xì)檢討與現(xiàn)場即時(shí)問題回饋不能有落差，洪老闆說道：「他們設(shè)計(jì)得那麼漂亮，我們做得很辛苦，結(jié)果出來…真的就是不一樣！」

「新業(yè)是很有人情味的公司，

　從沒有『頭家氣口』，

　大家好像一家人在工作一樣，

　我們也是像對待家人的心情，

　把工作完成?！?/span>

同為「建築職人」的新業(yè)，對於第一線的工匠師傅更能同理相待，SOP是管理的準(zhǔn)則，但是團(tuán)隊(duì)的情感是一步一步共同合作的累積。面對問題「新業(yè)不會說，你這做不好就扣錢啊、或怎麼樣，他們會說，你把工作做好，把工作順利完成?！剐聵I(yè)建設(shè)把工程團(tuán)隊(duì)視為伙伴，不會一昧地要求廠商壓低價(jià)格，而是在既定的品質(zhì)要求下，尊重合作伙伴的合理利潤，同心協(xié)力，達(dá)成目標(biāo)。

「我覺得新業(yè)跟其他工地最大的不同，

　是他們從不會為了進(jìn)度而趕工，

　向來都是跟我們說：

　『品質(zhì)做好比較重要。』」

建築工程千頭萬緒，即使是對工程掌握相當(dāng)熟稔的新業(yè)，仍會面臨突發(fā)事件拖延進(jìn)度的情況。洪老闆以灌漿舉例，表定要灌漿的時(shí)間到了，可能因?yàn)槿涨疤旌虿患?、師傅出工率等因素，部分工作還未完成，新業(yè)不會因此而要求縮短工時(shí)趕工，或者略過一些細(xì)節(jié)，因?yàn)樾聵I(yè)知道，品質(zhì)是細(xì)節(jié)的累積，細(xì)節(jié)需要時(shí)間用心去做，作為一個(gè)企業(yè)，效率就等於利潤，效率固然重要，但他永遠(yuǎn)不會是決定新業(yè)作為的最高準(zhǔn)則。

「以我本身在工地看到的，

　新業(yè)的品質(zhì)真的比較好，

　沒有偷工減料、要求比較嚴(yán)格，

　做出來的東西，住起來放心！」

　　　　　　　~ 漢祥工程 洪漢青 負(fù)責(zé)人