「 豪宅和好宅對新業(yè)而言，

只有地價不一樣、建材不一樣，

施工的品質的要求，絕對是一模一樣！」

【新業(yè)職人：硬派大師  賞】 簡福榮  總經理

簡總經理深厚的工務底子，來自對細節(jié)的不妥協，豐富的現場實務經驗，是銜接新業(yè)設計端與工程端，不可或缺的靈魂人物。新業(yè)建設立業(yè)以來，簡總經理就在第一線，為公司作品的品質把關，所領導有甲級大砌營造，已為新業(yè)建設打造超過2000戶幸福家園，將新業(yè)的設計理念，完美落實！

簡總經理表示，建築施工的要素有三，材料、工法、和施工者，想要有好的品質，即是對這三者精準的管理。其中建築材料日新月異、工法也隨之不同，過去難以解決的問題，可能因為新的工法引進，或材料的改善迎刃而解。所以對內，施工過程所發(fā)現的問題、或已交屋的社區(qū)的維修內容，必定進行檢討與回饋；對外，則是積極學習工程新知，與業(yè)界交流研討。在工程專業(yè)上不斷精益求精，是簡總經理數十年來的堅持，他表示： 「我們不敢說已經做到最好、完全沒有問題，但是我們持續(xù)改進，在每一次的新案子中，持續(xù)往更好努力?！?/p>

對於人員的管理，臺語有句俗諺說：「同款就不同師傅。」施作者對於工程品質的影響，可見一斑。因此簡總經理主導編纂「工程SOP手冊」，對各項工種一一規(guī)範材料、施作流程、檢核重點，讓第一線的人員有一致的作法與標準，並經由實作結果做為反饋，更新、修正手冊內容，新業(yè)的「工程SOP手冊」不是架上的一本參考書，而是持續(xù)累積的營建智慧、注入建築的職人工藝。

「我們的工班都跟著我們很久的，知道新業(yè)要求的品質在哪裡，我們不趕工，施工該給的時間要給，但該要求的品質一定要求。」人的管理，是最難的事，正因為人不是機器，需要準則、也需要鼓勵，簡總經理說到：「我常常跟現場的師傅說，我們不會在工地一輩子，一定要蓋出能讓自己覺得驕傲的作品！」

把蓋出好房子當成人生的成就感，因為真心盡力，所以充滿自信！